programme d’accompagnement des tpe
Vous donner les moyens d’engager le changement dans la façon de gérer votre entreprise et vous assurer la rentabilité de votre entreprise au quotidien.
Objectif Général
L’objectif de l’accompagnement est de donner les moyens au chef d’entreprise d’engager un réel changement dans sa façon de gérer son entreprise :
- En l’aidant à définir des objectifs pertinents qui lui corresponde réellement
- En l’accompagnant dans la mise en œuvre du changement pour l’aider à garder le cap.
Roméo de Pascalis
Consultant
Premier mois
Phase 1 : Diagnostic
Entretien avec le dirigeant relatif à :
- Son projet d’entrepreneur, ses difficultés, ses objectifs et ce qu’il attend de son entreprise
- Son organisation et ses méthodes de travail, la qualification et les performances de son personnel, ses méthodes de management
- Ses conditions tarifaires et pratiques commerciales
- La situation financière de son entreprise
Analyse des informations avec le support des outils de pilotage d’entreprise
Restitution du diagnostic :
- Entretien et document de synthèse
- Mise en avant des leviers identifiés et du potentiel qu’ils représentent
- Préconisations sur les actions à mettre en œuvre
Phase 2 : Détermination des objectifs et des orientations du plan d’action
Formalisation de l’objectif en termes de résultat pour l’année en cours
Matérialisation du plan d’action par domaine :
- Stratégie d’entreprise
- Développement commercial
- Marketing & Communication
- Personnel / Managérial / RH
- Gestion financière et comptable
- Organisation
Phase 3 : Installation de l’outil de pilotage et formation
Revue de l’organisation des bases tarifaires pour permettre une meilleure segmentation selon les besoins identifiés
Reprise des engagements en cours dans l’outil de pilotage, analyse de rentabilité des chantiers signés et en attente de signature
Formation du dirigeant et de ses équipes aux outils
Mise en place des tableaux de bords mensuels et du suivi du plan d’action
À partir du deuxième mois
Phase 4 : Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’action
Entretien mensuel de suivi de 2 heures minimum pour :
- Analyser ensemble l’évolution des performances de l’entreprise au vu des objectifs visés et faire une revue d’avancement sur le plan d’action défini
- Apporter des conseils en termes de méthodes, bonnes pratiques, solutions envisageables complémentaires en fonction de la situation
- Réviser le prévisionnel d’activité (mini 1 fois par trimestre) en fonction de l’avancement
Phase 5 : Bilan
Chaque fin d’exercice comptable, un bilan sur la réalisation des objectifs est réalisé.
Un accompagnement lors de la visite annuelle chez l’expert-comptable est possible.
nous les avons accompagnés
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